물은 흥분하거나 점프하지 않으며 사람들은 흥분하거나 흥분하지 않습니다. 최근 Sunjiacha Longhua Mining Company는 "개인 메커니즘과 국유 품질"의 특성을 완전히 활용했습니다. 스톤에 마크를 남기고 철분에 자국을 유지하기로 결심하면서, 세 명의 인원 시스템의 개혁을 적극적으로 홍보했으며, 고용 및 분배의 "6 에너지"메커니즘을 설립하여 "위쪽, 진입 및 출구, 증가 및 감소", 혼합 소유권 기업의 고품질 개발을위한 새로운 경로와 새로운 경험을 탐색했습니다.

"Iron Rice Bowl"을 깨기 위해 일하는 경쟁, "천 마일 말"이 재생됩니다

2 월 24 일, Sunjiacha Longhua Mining Company의 Middle and Grassroots Management Competition 회의에서 파티위원회 장관 및 카지노 회장 Gao Jie는 모든 경쟁자들이 자신감으로 가득 차고 기회를 소중히 여기며 자신을 보여주기를 희망합니다. 카지노는 사람들과 직책이 서로 일치하고 사람들이 원하는대로 재능을 사용할 수 있도록 마음을 열 것입니다.

"나는 청중의 유일한 레즈비언 인 무대에 등장한 마지막 경쟁자였습니다. 당시에는 표면에서 침착했지만 실제로 나는 내부에 난류였습니다." 그는 현재 훈련 부서의 부국장으로 임명 된 팬들 (Fang)이 회상했다.

"Mark"는 "경마"로 바뀝니다.이 장면은 카지노의 "2 년마다 경쟁 및 매년보고"의 소우주 일뿐입니다. 71 명이 경쟁에 참여했으며 45 명이 포스트를 건너 6 명, 1980 년대에 태어난 7 명을 포함하여 45 명이 경영직을 차지한 것으로 이해되며, 2 명의 금메달 팀 리더가 부국장으로 승진했습니다.

세 시스템의 개혁의 "불의 코"를 파악하기 위해 카지노는 "경쟁 시스템 + 용어 시스템 + 계약"관리를 준수하여 "가장 적합한"인력 선택 및 고용 모델의 "생존을 형성합니다. 통계에 따르면, 직무 경쟁의 구현 이후, 총 15 명이 조정되고 제거되어 전통적인 "아이언 라이스 보울"과 "평생"직무 아이디어를 효과적으로 깨뜨 렸습니다.

아들은 활력으로 가득합니다. 경쟁의 기회를 포착 할 수있는 사람은 개발 기회를 얻을 수 있습니다. 카지노가 "56311"의 고품질 개발에 대한 포괄적 인 홍보가 시작될 때, 경쟁과 고용은 직원의 내인성 동기를 자극하고 업무의 열정을 동원하여 사업을 시작하고 사업을 시작하는 데 "10,000 개의 말을 갤럽으로하는"의 생생한 상황을 만듭니다.

노동 고용은 "막 다른"을 깨고 "새 채널"을 넓 힙니다

"조직 구조를 단순화하고, 직원 할당을 강화하고, 판촉 채널을 넓히고, 고용 관리를 강화합니다." Longhua Mining Company가 Talent Growth Autrass를 개방하고 인재 활력을 자극하는 유일한 마법 무기입니다.

올해 Sunjiacha Longhua Mining Company는 어려운 접근 방식을 취하고 용기를 사용하여 나이프를 조직 구조를 "슬림"으로 내면으로 바꾸고 내부 부서 설정을 취소했습니다. 이 카지노의 부서는 12에서 9로 줄어들었고, 지구 팀은 14에서 11로 줄어들 었으며 813 개의 탄광 직책, 155 개의 비 코알 포지션 및 25 개의 관리 및 기술 직책이 효과적으로 간소화되었습니다.

카지노는 "할 수 있다면, 할 수 있다면, 여러 직책이 있고 여러 책임이있는 경우"의 고용 원칙을 준수하는 것으로보고되며, 보조 위치가 "354"고용 모델을 가장 먼저 구현하는 것으로보고되었습니다. 현재, 당위원회 장관 겸 회장, 당 지부 장관 및 부서장, 지구 팀 리더 및 롱구아 탄산 광산의 부국장 및 부서장 7 명. 계약 및 급여 시스템을 통해 우리는 "3 명이 5 명을 지키고 4 명을받는 사람"이라는 목표를 달성했습니다.

동시에, 재능의 내부 주식을 더욱 활성화하고 숙련 된 인재 팀의 건설을 촉진하기 위해 카지노는 "직업 기술 수준 관리 조치"와 "기술 재능 평가 및 임명을위한 시험 관리 조치"를 발행하고 세 가지 경력 개발 채널을 설립했습니다. 현재 총 31 명의 뛰어난 직원이 최고 기술자, 선임 기술자, 기술자 및 선임 기술자로 고용되었습니다. 23 경영진과 기술 담당자는 자신의 개발과 일치하고 직무 조정을 한 경로를 선택했습니다.

급여 분포는 "큰 냄비 쌀"을 깨고 "큰 케이크"를 자릅니다

과거에, "나는 잘했고 나쁘게 해냈고, 나는 그것을 덜했고 나는 그것을 더 많이하고"그들 모두를 덜했고, 그들은 모두 "큰 냄비"를 함께 먹었다. 이제 "나 자신에게 열심히 일"은 세 가지 시스템의 개혁이 승진 된 이후 직원들의 일반적인 목소리입니다.

Sunjia Cha Longhua Mining Company는 큰 케이크를 만들어야 할뿐만 아니라 잘라야합니다. 급여 성과의 레버리지 역할에 전적으로 플레이하고 "노력하는 노력과 게으름을 처벌하는"을 통해 직원들이 더 많은 일을하고 더 많은 것을 얻고 내부 동기와 열정을 향상 시키도록하십시오.

카지노는 총 급여를 생산 및 이익에 연결 해야하는 것으로 이해되며, 그 중 출력/입력은 70%를 차지하고 이익을 30%로 설명합니다. 카지노는 카지노 직원에게 최고를 제공 할뿐만 아니라 직원과 "기쁨과 슬픔을 공유"해야합니다. 2017 년부터 2021 년까지 직원의 1 인당 소득은 37.35%증가했으며 평균 연간 성장률은 7.47%입니다.

동시에, 카지노는 "기부금, 지불 및 혜택 비교"라는 실무 분위기와 양성 지침 메커니즘을 형성했으며 임금 분배는 단단하고 더럽고 피곤하며 위험한 위치를 향해 기울어진다. 급여 수준은 보조, 2 계층 및 1 단계 라인의 경우 1 : 1.6 : 2.6의 분포 비율에 따라 직원을 채굴의 최전선으로 지시하도록 안내됩니다.

날아가는 보트를 막기 위해 물과 파도를 증기하십시오. 새로운 시대, 새로운 상황 및 새로운 요구 사항에 직면 한이 카지노의 개발은 현재와의 항해와 같습니다. 세 시스템의 개혁은 카지노의 전투 효과를 향상시키기위한 중요한 조치입니다. 간부와 직원의 대다수는 자신의 신념을 강화하고 실용적이며 열심히 일하고, 진취적이며, 새로운 출발점에 기반을두고, 새로운 행동을 보여 주며, 카지노가 새로운 여행을 앞으로 나아가도록 노력할 것입니다. (Zhao Qianlong)