물은 흥분하거나 점프하지 않으며 사람들은 흥분하거나 흥분하지 않습니다. 최근 Sunjicha Longhua Mining Company는 "개인 메커니즘과 국유 품질"의 특성을 완전히 활용하여 철분에 마크를 남기고 자국을 유지하기로 결심했으며, 인사, 고용 및 분배의 세 가지 시스템의 개혁을 활발하게 홍보했으며, "6 에너지"메커니즘을 확립했습니다. 혼합 소유 기업.

"아이언 쌀 보울"을 깨고 "천 마일 말"을 얻는 경쟁

2 월 24 일, Sunjiacha Longhua Mining Company의 중간 수준의 풀뿌리 관리 대회에서 파티위원회의 장관 및 플러스 카지노 회장은 모든 경쟁자들이 자신감을 가득 채우고, 자신을 소중히 여기며, 사람들의 마음을 개방 할 수있게되기를 희망합니다.

"나는 무대에 등장한 마지막 경쟁자 였고 관객의 유일한 레즈비언이었다. 그 당시 나는 표면에 침착했지만 실제로 훈련 부서의 부국장으로 임명되었다."

"Mark의 외관"은 "경마"로 바뀌고,이 장면은 플러스 카지노의 "2 년마다 경쟁 및 매년보고"의 소우주 일뿐입니다. 71 명이 경쟁에 참여했으며 45 명이 포스트를 건너 6 명, 1980 년대에 태어난 7 명을 포함하여 45 명이 경영직을 차지한 것으로 이해되며, 2 명의 금메달 팀 리더가 부국장으로 승진했습니다.

세 시스템의 개혁을 견고하게 홍보하기 위해 플러스 카지노는 "경쟁 시스템 + 용어 시스템 + 계약"관리를 준수하여 가장 적합한 인력 선택 및 고용 모델의 생존을 형성합니다. 통계에 따르면, 직무 경쟁의 구현 이후, 총 15 명이 조정되고 제거되어 전통적인 "아이언 라이스 보울"과 "평생"직무 아이디어를 효과적으로 깨뜨 렸습니다.

아들은 활력으로 가득합니다. 경쟁의 기회를 포착 할 수있는 사람은 "56311"의 고품질 개발에 대한 플러스 카지노의 포괄적 인 홍보를 시작할 때 개발 기회를 얻을 수 있습니다.

노동 고용은 "막 다른"을 깨고 "새로운 채널"을 넓 힙니다

조직 구조를 단순화하고, 인력 할당을 육성하고, 홍보 채널을 넓히고, 고용 관리를 강화하는 것이 Longhua Mining Company가 인재 성장 채널을 개방하고 인재 활성을 자극하는 유일한 마법의 무기입니다.

올해, Sunjiacha Longhua Mining Company는 어려운 접근 방식을 사용하여 용기를 사용하여 나이프를 조직 구조를 "슬림"으로 바꾸어 놓았습니다. 부서의 내부 부서 환경이 취소되었고, 플러스 카지노 부서는 12에서 9로 줄어들 었으며, 지구 팀은 14에서 11로 간소화되었으며 813 개의 탄광 직책과 155 개의 비 코알 위치를 통해 25 개의 관리 및 기술 직책을 효과적으로 간소화했습니다.

플러스 카지노는 항상 "둘 다 할 수 있다면, 가능한 경우 여러 직책이 있고 여러 책임이있는 경우"라는 고용 원칙을 항상 준수했으며, 도움이되는 직책이 "354"고용 모델을 가장 먼저 구현하는 것입니다. 현재이 플러스 카지노의 당 지점 장관, 부서장 및 지구 주장은 정상화를 달성했으며 Longhua Falm Mine의 7 명의 부국장도 부서장 역할을했습니다.

동시에, 재능의 내부 주식을 더욱 활성화하고 숙련 된 인재 팀의 건설을 촉진하기 위해 플러스 카지노는 "직업 기술 수준 관리 조치"와 "기술 재능의 평가 및 임명을위한 시험 관리 조치"를 발행하고 세 가지 경력 개발 채널을 설립했습니다. 현재 총 31 명의 우수한 직원이 최고 기술자, 선임 기술자, 기술자 및 선임 기술자로 고용되었습니다.

급여 분포는 "큰 냄비 쌀"을 깨고 "큰 케이크"를 자릅니다

과거에는 "가장 좋은 일은해야 할 것입니다. 최악의 일은해야 할 것입니다. 더 많은 일을할수록 더 적은 일을할수록"모두 "큰 냄비"를 함께 먹습니다. 이제 세 가지 시스템의 개혁이 승진 한 이후 "직접 열심히 일하는"직원의 일반적인 목소리입니다.

Sunjiacha Longhua Mining Company는 큰 케이크를 만들뿐만 아니라 잘자를 수 있습니다. 이 플러스 카지노는 급여 성과의 레버리지 역할을 완전히 활용하고 "열심히 노력하고 게으름을 처벌하는"을 통해 직원들이 더 많은 일을하고 더 많은 것을 얻고 내부 동기와 열정을 향상시킬 수 있도록합니다.

플러스 카지노는 총 임금을 생산 및 이익과 연결해야하며, 그 중 70%가 30%를 차지할 것을 주장합니다. 플러스 카지노는 플러스 카지노 직원에게 최고를 제공 할뿐만 아니라 직원과 "기쁨과 슬픔을 공유"해야합니다.

동시에 플러스 카지노는 "기부금, 지불 및 혜택 비교"라는 실무 분위기와 양성 지침 메커니즘을 형성했으며 임금 분배는 단단하고 더럽고 피곤하며 위험한 위치를 향해 기울어 져 있습니다. 임금 수준은 보조, 2 단계 및 1 단계 라인의 분포 비율에 따라 광업 최전선으로 긍정적으로 이동하도록 안내됩니다.

날아가는 보트를 막기 위해 물과 파도를 증기하십시오. 새로운 시대, 새로운 상황 및 새로운 요구 사항에 직면 한 플러스 카지노의 개발은 현재의 개혁에 대한 항해와 같습니다.