5 년 만에 총 자산은 2389 억 위안에서 554 억 위안으로 증가하여 119%증가했습니다. 모든 직원의 노동 효율성은 연간 9,808 톤이며 평균 노동 비용 이익률은 1,068%입니다. 안전 생산주기는 5,000 일을 초과합니다 ...이 플러스 카지노는 왜 5 년 안에 인상적인 결과를 얻었으며, 개발 이력에서 어떤 종류의 기업 특성과 비즈니스 "코드"가 있습니까? 이러한 질문을 염두에두고 저자는 Sunjia Cha Longhua Mining Company에 들어갔다.

시장 지향 운영 자원 할당 최적화

Sunjiacha Longhua Mining Company는 Shaanxi Provice의 Shenmu City Sunjiacha에 위치하고 있습니다. 그것은 Shenfu Coalfield의 핵심 영역 중 하나입니다. 여기의 교통 수단은 편리하고 교통 수단은 매끄 럽습니다. 플러스 카지노로가는 도중에 많은 석탄 플러스 카지노를 볼 수 있으며 석탄 운송 차량은 끝이 없습니다. 당신은 에너지 경제의 활동을 느낄뿐만 아니라 "석탄을 파고, 석탄을 판매하며 돈을 세는"석탄 플러스 카지노의 단순하고 광범위한 인상을 쉽게 제거 할 수는 없습니다.

내가이 플러스 카지노에 왔을 때, 그것은 시선을 사로 잡았습니다. 전체 광업 영역은 비틀고 깨끗했으며, 큰 슬로건 "고품질 개발에 중점을 두는"큰 슬로건은 사람들에게 상향 발전에 긴장감을주었습니다.

"Our company is a mixed-ownership enterprise with relatively flexible systems and mechanisms, based on the country's high-quality development strategy, especially the implementation of the three-year action plan for state-owned enterprise reform. The company's Party Committee strictly implements the development requirements of its superiors and conducts reform explorations in many aspects such as enterprise management, resource allocation, labor efficiency, etc., and 개발 결과는 분명합니다. " 플러스 카지노의 총괄 책임자 인 Wang Biqing은 저자에게 소개했습니다.

혼합 소유권의 유연성과 효율성 특성에 의존하는 것은 "국유 엔터프라이즈 품질 및 민간 기업 메커니즘"의 제도적 이점을 완전히 활용하고 모든 수준에서 개혁과 탐사를 지속적으로 수행한다는 것을 이해하고 있습니다.

먼저, 플러스 카지노는 내부 관리에서 시장 경쟁 메커니즘을 도입했습니다. 업무 프로세스, 비즈니스에 따른 부서, 책임에 따른 직책 및 작업 부하에 따른 작업에 따라 부서를 설립하고 원래 보조 관리 메커니즘을 첫 번째 수준 관리 메커니즘으로 전환합니다. 예를 들어, 비즈니스 모듈은 통일하게 분할되고, 원래 석탄 광산, 세척 센터 및 부서가 폐지되고, 부서 사무실로 통일됩니다. 사무실 내에서 다양한 비즈니스 모듈이 설립되어 관할 구역 내에서 작업을 담당하여 관리 기술 위치를 효과적으로 줄입니다. 플러스 카지노의 사무실과 센터는 원래 12에서 9로 줄어들 었으며, 지구 팀은 원래 14에서 11으로 줄어들 었습니다. 813 개의 탄광 직책과 155 개의 비 코알 포지션이 있으며 25 개의 관리 및 기술 직책을 효과적으로 간소화합니다.

"과거에, 우리는 문제에 직면하여 층별로 계층을보고해야했습니다. 시간이 많이 걸리고 힘들었으며 효과가 좋지 않았습니다. 이제 문제가 있으면 가능한 한 빨리 개인을보고하고 가능한 한 빨리 해결해야합니다. 직원이 자신의 감정에 대해 이야기했습니다.

적합한 시장 경쟁의 생존은 관리 수준의 최적의 "뇌"를 활성화시킵니다.

개혁은 끝이 아닙니다. 직원의 관점에서, 플러스 카지노는 "모든 일을 수행하고, 풀 타임 및 파트 타임, 한 직책의 여러 직책 및 여러 책임을 모두 결합 할 것"이라는 원칙을 준수합니다. 작업의 성격과 특성에 따르면, 직원 수를 줄이기 위해 관리 직책이 결합되어 설정됩니다. 생산 보조 장치 및 물류 서비스 단위는 작업량을 가득 채울 수 있습니다. 생산 단위와 생산에 직접 서비스를 제공하는 단위는 충분한 직원을 보유하고 있으며 안전한 생산을 보장하기 위해 모든 노력을 기울입니다. 또한, "3 명이 5 명이 일하고 4 명이 급여를 받는다"라는 인센티브 정책이 시행됩니다.

전체 인력 구조에서 경영진은 13%, 전문 및 기술 인력은 7%를 차지하며 숙련 된 운영자는 80%를 차지하며 "소규모 기관 및 대규모 생산"의 효율적인 관리 모델을 실현합니다.

직업 경쟁은 봄 물 풀을 활성화합니다

플러스 카지노의 관리 사이트에서 저자는 플러스 카지노가 항상 공개 경쟁 메커니즘을 준수하기 때문에 각 기능 부서의 직원이 전용적이고 긴장하며 질서있는 것으로 나타났습니다.

2016 년 부터이 플러스 카지노는 "2 년 동안의 경쟁과 1 년 동안 1 회 보고서"의 정규화 된 경쟁 모델을 준수했습니다. 경쟁 직책은 모든 관리 및 기술 직책을 다루며 고용 기간은 2 년입니다.

저자는 관련 인력의 경쟁 업무 정보를 살펴 보았으며, 가장 직관적 인 느낌은 문제를 직접적으로 직접적으로 직면하고 간단하게하는 것이 었습니다. 특히 평가 팀의 의견, 좋은 일, 문제는 무엇이며, 단점은 무엇입니까? 그들은 명확하게 "보여주고있다". 이것으로부터, 참가자들은 얼굴이 붉어지고 땀을 흘렸다는 것을 상상할 수 있습니다.

"그것은 당신의 등에 빛의 광선처럼, 열정으로 가득 찬 핀과 바늘에 앉아있는 것과 같습니다." 경쟁에 참여한 플러스 카지노의 직원 이이 12 단어로 요약했습니다.

올해 플러스 카지노는 다양한 기능 부서와 중앙 지구 팀에서 45 개의 관리 직책을 공개적으로 경쟁했으며 총 71 명이 참여한 것으로 이해됩니다. 그 중 1980 년대에 태어난 7 명의 젊은 백본은 중간 수준의 관리 직책을 위해 성공적으로 경쟁했고, 5 개의 지구 선장이 회전하고 조정되었으며, 3 명의 풀뿌리 팀 리더가 지구 팀 관리 직책에 들어 갔으며, 2 개의 금 및 은메달 팀 리더가 차장으로 승진했습니다.

경쟁 메커니즘을 통해 플러스 카지노는 "회춘 관리 팀"과 "위아래로 올라갈 수있는"인원 선택 및 고용 오리엔테이션을 달성했습니다.

동시에이 플러스 카지노는 재능을 키우고, 대학과의 협력을 강화하고 중국 지구 과학 대학, Zhongxu 교육과 같은 훈련 기관을 강화하고, 간부와 직원을 지속적으로 재충전하는 것을 목표로합니다. "Longhua Special PK Training System"을 통해이 그룹은 실제 전투에서 어려움, 자립 및 기술 관리의 세 가지 어려움, 자립 및 기술 관리의 세 가지 어려움을 완화시켜 "칼을 그리는"정신을 보여주기 위해 그룹을 설립했습니다.

플러스 카지노는 예비 재능의 성장을위한 플랫폼을 구축하고 "4+17+n 회전 훈련"계획을 조정했습니다. 숙제와 후속 수업은 4 개 단위, 17 개의 부서 및 N 직책으로 수행되며, 단일 경험 및 비교적 불충분 한 풀뿌리 경험과 같은 단점을 보완하여 엔터프라이즈의 비즈니스 관리, 다양한 시스템의 제작 및 운영을 완전히 이해하고 복잡하고 모욕적 인 문제를 다루고 실용적 능력을 향상시키는 방법을 배울 수 있습니다.

물은 흥분하거나 점프하지 않으며 사람들은 흥분하거나 흥분하지 않습니다. 시장 경쟁을 도입 한 것은 관리 풀이며, 대부분의 직원의 이데올로기 의식에서 "아이언 쌀 보울"을 깨는 "메기"효과를 만들어 내고 모든 사람이 배우고 모든 사람이 따라 잡을 수있는 봄 물 풀이 활성화되어 모든 사람이 앞으로 나아가고 있습니다.

효율성 개선 및 정밀 가치 방향

경제로서, 개발의 핵심은 효율성과 효율성을 향상시키는 것입니다. 이것은 Sunjiacha Longhua Mining Company에서 특히 분명합니다.

2015 년 초에 플러스 카지노는 "Performance 100 Project"평가 시스템을 도입했습니다. 평가는 결과 지향적이며 목표와 과제의 완료에주의를 기울이며 평가 결과를 인센티브 할당에 적용하여 모든 수준에서 인원의 업무 열정을 효과적으로 동원합니다.

2018 년에 플러스 카지노는 품질을 향상 시키고이 기준으로 업그레이드하여 "엔터프라이즈 지향적"고용 개념을 형성했습니다. 모든 평가는 "사람"의 요인을 중심으로 진행되었습니다. 이 평가는 직원의 자기 가치를 실현하는 데 중점을 두 었으며 직원이 자신의 개발에 대한 더 높은 요구 사항을 제시하도록 안내했습니다. "하나의 센터, 두 가지 기본 포인트 및 4 가지 지속성"의 중심과 혁신적인 성과 관리 관행의 적용을 수행하고, 기업의 독립적 인 혁신의 효율성과 경제적 이점을 향상시키기 위해 플러스 카지노의 전략적 실현에 대한 돌파구를 찾을 것입니다.

플러스 카지노는 플러스 카지노 수준, 부서 수준 및 개별 직원의 세 가지 수준의 평가 지표를 다루는 "Performance 100 Project"평가 시스템을 구축했으며 평가를 통해 직원의 열정을 동원했습니다. 평가 내용은 세 가지 수준으로 나뉩니다. 플러스 카지노 수준의 평가는 출력, 규칙 및 이익; 부서, 부서 및 지구 팀 평가는 포괄적 인 균형 스코어 카드 및 플러스 카지노 계획의 월간 지표를 바탕으로 연결 평가에서 수행됩니다. 직원 개인 평가는 행동 및 능력 및 품질의 개선을 기반으로하며, 정량적 평가는 사전 동점 준비, 프로세스 제어 및 결과의 3 가지 차원으로 수행됩니다. 평가 지표는 단단하고 부드럽습니다.

한마디로 핵심을 강조 표시하십시오. 작업이 더 좋을수록 시간이 일찍 더 많을수록 보상이 높아집니다. 그렇지 않으면, 그것이 적을 것입니다. 평가 시간이 초과되면 처벌이 부과됩니다. 보상과 처벌은 분명하고 인센티브는 온화합니다. 이 모델은 플러스 카지노의 "엔터프라이즈 지향 및 혁신적인 성능 관리"라는 개념을 완전히 보여줍니다.

동시에, 플러스 카지노는 총 급여 및 성과 이익이 떠오르는 성과 기여에 대한 차별화 된 배포를 구현합니다. 급여 검증은 생산, 수유, 석탄 품질 및 이익을 기준으로합니다. 직원의 수입은 플러스 카지노의 생산, 수유 및 이익에 의해 결정됩니다. 더 많은 생산량이 점점 더 많아지고, 더 많은 생산량이 점점 더 많아지고, 생산량은 점점 줄어 듭니다. 급여 분포는 "케이크 컷"방법을 채택하며, 부서 및 지구 팀은 임금을 계산하기위한 단위로, 개별 임금 분배는 성과 평가 결과에 따라 엄격하게 충족되며 "기여, 지불 및 혜택 비교"및 양성 지침 메커니즘의 작업 분위기를 형성합니다. 임금 소득은 프로세스 전반에 걸쳐 역동적 인 제어 및 평가 메커니즘의 대상이되며, 이는 성능 및 보수의 동기화를 반영하는 반면, 더 많은 작업과 더 많은 수익을 반영합니다. 평가 결과는 직원의 "좌석"및 "지갑 백"과 직접 연결되어 직원의 열정과 열정을 완전히 활성화하여 업무를 시작합니다.

플러스 카지노의 간부들과 직원들의 열정이 자극을 받았으며, "집으로서 광산을 복용하고 광산이 번영하고 나는 번영했다"라는 소유권의 감각이 이러한 인센티브와 제약하에 있습니다.

플러스 카지노는 비용 관리에서 상당한 결과를 얻었으며 궁극적 인 비용을 구현 한 것으로 이해됩니다. 모든 제어 가능한 비용은 20%감소했으며 연간 재고는 1,500 만 위안 이하로 통제되었습니다. Maker Studio와 Wang Zhong Technology Neng Master Studio가 설립되었으며 기술 및 숙련 된 재능은 플러스 카지노의 총 계약 근로자 수의 17.83%를 차지합니다. 2017 년부터 2021 년까지 직원 소득의 성장률은 37.35%에 이르렀으며 평균 연간 성장률은 7.47%입니다.

수천 개의 환난을 씻어 내기는 어렵지만 모든 모래를 날려 버린 후에 만 ​​금만 얻을 수 있습니다. 우리 나라의 경제가 새로운 고품질 개발의 새로운 시대에 들어서면서, 국유 석탄 기업은 이전의 "자원 의존적"기업에서 "효율적인 관리, 린 관리 및 녹색 지혜"의 고품질 개발 단계로 점차적으로 이동했습니다. 그중에서도, 처음으로 벤처, 시도, 혁신 및 노력을 감히 감히하는 뛰어난 기업 대표 그룹이 등장했습니다. Sunjiacha Longhua Mining Company는 최고 중 하나가되었습니다. (저자 : Wang Huijun 편집자 : Wang Yu)