7 월 15 일, Shaanxi Coal Group은 2022 년에 첫 번째 보고서 및 의견 회의를 개최했습니다. 양 Zhaoqian, 정당 비서 및 Shaanxi Coal Group의 회장, Yan Guanglao, 당위원회 및 총괄 책임자 및 기타 그룹의 Quasi-Senior 경영 인적 회원; 각 부대의 당과 정부의 주요 지도자; 그룹 본부의 다양한 부서의 주요 리더; 기업 및 부서의 15 명의 전문 판사가 회의에 참석했습니다.

Party Committee의 회원이자 그룹 회사의 최고 회계사 인 Yang Xuan은 상반기에 주요 성과 지표의 완료, 주요 카지노 보증 경제 지표, 투자 완료 상태 및 주요 프로젝트 건설 상태의 완료에 대해보고했습니다. 양 쿠안 (Yang Xuan)은 상반기 에이 그룹이 트렌드에 대항하여 이동하고 시장 변동의 영향을 극복하기 위해 열심히 노력했으며, 공급 및 안정화 된 성장의 영향을 극복하고, 과학적으로 생산 능력 방출을 조직하고, 노드를 면밀히 주시하고, 투자를 확대했으며, 주요 지표는 새로운 기록을 세웠으며, 새로운 기록을 세웠다. Yang Xuan은 연말에 그룹 회사의 전반적인 운영 조건을 종합적으로 분석 한 후 모든 부대에 책임감을 강화하고 주요 프로젝트의 건설을 촉진하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 기회에 대한 인식을 높이고 시장 정책 배당금을 압류합니다. 위기 감각을 향상시키고 주요 위험을 예방합니다. 그룹 회사의 결정 및 배치에 중점을 두어 연례 업무 목표의 성공적인 완료를 보장하고 열심히 노력하고 열심히 일 하며이 주의 안정적인 성장과 고품질 개발에 새로운 기여를하십시오.

회의에서 18 개의 기업이 10 개의 비즈니스 기업과 8 개의 기능 기업과 프로젝트 건설 기업으로 나뉘어 두 번의 배치로 캐치 업 및 아프다에 대해보고했습니다. 각 부서의 보고서는 "새로운 시대를 따라 잡고 능가하는 새로운 장을 작성하고 세계적 수준의 기업을 새로운 차원으로 끌어 올리기 위해 노력하고"무엇을 ​​해야하는지, 무엇을 해야하는지, 문제 및 단점을 해결하고, 혁신, 개혁, 실용성 및 시연을 강조하는 방법에 중점을두고 있습니다. 참가자는 18 개의 기업을 평가했습니다.

Group Company의 부국장 인 Zhao Futang은 18 개 기업에 대해 하나씩 언급했으며, 업계의 경쟁력을 향상시키고, 개혁을 심화시키고, 개발 모멘텀을 강화하고, 시간의 발전을 혁신하고, 계획하고, 계획 및 레이아웃을 발전시키고, 계획 및 레이아웃을 발전 시켜서 각 부서의 하이라이트와 돌파구를 언급했습니다. 관리 효율성의 포괄적 인 개선, 생산 안전 관리의 지속적인 강화, 고급 선도적 인재의 도입 및 재배, 제품 및 서비스 구조 최적화, 혁신적인 성과의 산업화를 지속적으로 가속화하고, 당사자 구축 및 운영을위한 파티 구축 및 제작 및 운영의 통합을위한 심층적 인 아이디어, 방법 및 구현 측정을 지속적으로 가속화하고, 카지노 보증 업무를 지속적으로 향상시키고, 카지노 보증 발전을 강화하고, 카지노 보증 발전을 강화하고, 및 카지노 보증 발전을 강화하고, 및 카지노 보증 발전을 강화하고, 및 카지노 보증 발전을 강화하고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고 카지노 보증 발전을 강화하고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고 카지노 보증 발전을 강화하고, 그리고, 그리고, 그리고 카지노 보증 발전을 강화하고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 카지노 보증 발전을 강화하고, 그리고, 그리고, 그리고 카지노 보증 발전을 촉진하고, 파티 건축 공사.

요약 회의에서, 그룹 회사의 리더 인 Zheng Zhongtang은 다양한 카지노 보증 보고서에서 전반적인 보고서의 품질이 개선되었지만 기업 간의 점수의 격차가 증가하고 있으며 일부 기업은 자신의 문제를 대담하지 않습니다. 그는 연례 평가 나 분기 별 캐치 업 및을 넘어서든 그룹은 항상 "목표 오리엔테이션 및 문제 방향"을 강조했다고 강조했다. 중요한 개혁과 발전의시기에 모든 사람은 자신의 결점을 인정하고, 직접 문제에 직면하고, 생각에 혁신하고, 어려운 행동에 직면하고, 단점을 해결하고, 카지노 보증 전반적인 개발 품질을 더 높은 수준으로 이끌어 내야합니다. 그는 보고서를 따라 잡고 능가하기 위해 플랫폼에서 보고서는 핵심 요점에 중점을 두어야한다고 요구했다. 따라 잡고 능가하는 것은 상호 의사 소통과 학습을위한 플랫폼으로 간주되어야합니다. 모든 기업은 보고서에 언급 된 문제와 단점을 연구하고 강력한 조치를 공식화하며 항목으로 항목을 해결하는 데 전념해야합니다. (왕 린)