우수하고 항상 완료

—— "경찰관이 기다릴 수 없음"을 읽는 것에 대해서는

얼마 전, 나는 잡지 "현대 더킹 카지노" "통지를 기다릴 수 없다"에서 기사를 읽었습니다. 그것을 조심스럽게 읽은 후, 나는 친숙 함을 느꼈으 며, 나는 많은 느낌을주고 깊은 생각에 빠졌습니다. 옛날 옛적에, 내가 그들 중 하나인지 여부는 그렇습니다. "알림 대기"는 직장에서 정상적인 상태 인 것 같습니다. 이것은 다음 규칙을 따르고 원칙을 준수하는 것으로 보이지만 실제로는 책임을지는 이니셔티브를 취하지 않습니다. 이런 종류의 "지원"아이디어는 큰 피해를 입히고, 이는 일에 대한 열정과 목표가 부족, 책임 부족 및 고급 전투 정신으로 이어질 것이며, 우리의 정신 상태와 스타일 능력이 회사의 고품질 개발 요구 사항과 호환되지 않습니다.

공산당 회원으로서, 나는 이런 종류의 "대기"가 원래의 사명과 완전히 상반되며 당의 본질과 목적에 위배된다고 생각합니다. 그러므로 기사에서 알 수 있듯이, 우리는 자기 혁명의 "메스"를 잡고, 우리 자신에게 "기다리는" "암"을 찾아야하고, 칼을 잡고 칼에서 나이프를 꺼내서 질병을 제거 할 수있는 능력을 달성해야합니다.

"대기"의 병변은 무엇입니까? 그것을 완전히 근절하는 방법? 나는 "대기"의 병변이 주로 기술 공황이라고 생각합니다. 이니셔티브를 취하는 것은 실제 기술에 달려 있으며, 일부 관리자 중 일부는 학습에 대한 인식이 부족하고,이 위치에 대한 지식에 대해 거의 알지 못하고, 그것에 대해 일치 시키거나 이야기 할 수 없어서 실질적인 조치와 아이디어를 얻지 못했습니다. 그러므로 나는 병변을 근절하기 위해 공황 감각을 향상시키고 "우리가하는 일을 배우고 부족한 것을 보충하는 것"을 강조해야한다고 생각합니다. 비즈니스 지식 학습을 강화하고 대상 방식으로 비즈니스 기능을 향상시켜 일을하고 비즈니스를 시작하는 데 대한 고급 아이디어와 완전한 열정을 형성하고, 이니셔티브를 진정으로 감히 감히합니다. 둘째, 그것은 이데올로기 적 인식이 낮다는 것입니다. 일부 관리자는 일을하고 사업을 시작하는 것이 자신이 아닌 리더의 책임이므로주고 싶지 않습니다. 이러한 종류의 아이디어 변화는 제도적 평가와 이데올로기 교육을 통해 변화가 필요합니다. 우리는 책임의 분할, 직무 표준을 엄격하게 시행하며 직원의 업무 스타일과 책임을 보상과 처벌의 기초로 사용하여 직원이 우수성을 위해 최초의 노력을 기울여야합니다. 동시에, 우리는 일련의 교육 활동을 통해 직원의 소유권 감각을 키우고, 책임감을 키우고, 사명과 명예와 불명예를 확립하여 부서와 함께 발전하고 후퇴하고, 일을하는 것에 대한 직원의 열정을 자극해야합니다.

기다리는 영광은 없으며,보고하는 흥분 만 있습니다. 현재 회사 시스템이 조정 된 후, 그룹 회사는 더킹 카지노 Beimin Company에게 새로운 임무, 즉 성장을 증가 시켰습니다. 이것이 우리에 대한 그룹 회사의 동기와 기대입니다. 회사는 회사 개발에 갈 길이 멀다. 천천히 일을보고 천천히 행동하고 기회를 놓치면 시간을 놓칠 것입니다. 따라서 모든 직원은 독을 치료하고, 지속적으로 개발 개념을 업데이트하고, 일을하고 사업을 시작하는 능력을 향상시키고, 진취적인 업무 스타일을 시작하고, 진취적인 업무 스타일을 키우고, "입장은 사명이며, 책임이 질서라는 점을 명심해야하며,"앞으로 나아갈 조건이 있어야한다면, 우리는 열심히 일해야한다면, 우리는 열심히 일할 수있는 조건이있다 "는 용기를 명심해야합니다. "새로운 더킹 카지노-North 채굴을 재건하십시오." (기계 및 전기 재료 관리 부서 : Chen Rui)