. 이는 엔터프라이즈 규모의 어려운 힘과 경제적 이점에 반영 될뿐만 아니라 더 중요한 것은 엔터프라이즈 관리 소프트 파워의 개선에 반영됩니다.

10 년의 노력, 기업 개혁, 봄 꽃 및 가을 과일

지난 10 년 동안 카지노 North Mining은 기업의 개혁을 지속적으로 더욱 실용적으로 개선하고 개혁의 개선 결과를 향상 시켰으며 관리 시스템의 구성을 강화했으며 기업의 혁신 활력과 경쟁력을 더욱 자극했으며 기업의 효율성과 효율성을 향상 시켰습니다. 이 회사는 회사의 지배 구조 개선, 회사의 협회를 수정 및 개선하는 데 중점을두고 있으며, 모든 이사회의 건설을 적극적으로 홍보하고, 외부 이사들이 일정에 따라 대다수를 설명하고, 이사회 회의 규칙을 확립하고 개선했습니다. 관리자의 계약 관리라는 용어를 완전히 홍보하고 이사회가 관리자 수준으로 승인 한 관련 시스템을 완료했으며 회사 관리자 수준의 계약 관리라는 용어가 진행되었습니다.

The special team promoted the reform of three systems, and in accordance with the organizational management model of "ten departments, five centers and large work areas", organized job competition, carried out term assessments, cleared downward labor workers, deepened the reform of the salary system, adhered to efficiency and efficiency as the orientation, and established a wage distribution mechanism that connected the wage level with the labor market and with labor efficiency and economic benefits.

봄과 가을 과일 10 년 동안 카지노 North Mining은 "한 축 및 5 개의 드라이브"파티 구축 시스템, 세 가지 시스템의 개혁, 본부 및 기계 개혁을위한 견고한 토대를 마련했습니다.

10 년의 노력, 성과 평가의 길은 간단합니다

10 년 동안 카지노 Bei Mining은 목표 오리엔테이션을 가진 성능 평가 방법을 추구하여 성과 평가의 인센티브 역할을 수행하기 위해 노력해 왔습니다. Nesses는 관리 효과에 중점을두고 성과 평가의 단순성을 향한 길을 탐구합니다.

지속적인 최적화 후, KPI 평가 지표는 업무의 초점에 더 중점을 둡니다. 간단한 성취도로 간부의 능력에있어 성과 평가의 역할을 강조하고, 성과 평가를 회사의 3 가지 시스템 개혁과 결합하고 무능한 출구 메커니즘의 최종 조정과 경영 효율성 향상에 대한 성과 평가의 역할이 점점 더 명백 해지고 있습니다.

10 년 동안 카지노 North Mining의 성과 평가는 카지노 Coal Group 및 Industry Enterprises에 의해 고도로 인정되어 왔으며, 수년간 카지노 Coal Group의 목표 책임 평가에서 최고 책임자 및 전임 기업의 대상 책임 평가를 수상했습니다.

10 년의 노력, 위험 관리가 최선을 다해

10 년 동안 카지노 Bei Mining은 포괄적 인 위험 관리 시스템의 구성에 전념해 왔습니다. "위험 관리 측정"및 "내부 관리 측정"을 확립했으며, 위험 관리 업무 조직 및 책임 제어의 기본 프로세스를 구현했으며, 일상적인 위험 관리, 3 가지 위험 관리 및 위험 관리 및 위험 관리 및 위험 관리 및 위험을 해결했습니다 해결.

동시에 법률 및 위험 관리 부서가 확립되었고, 일반 법률 고문이 확립되었으며 일반 법률 고문이 공식화되었고, "계약 관리 조치"및 "주요 사업 문제에 대한 법적 증거"가 공식화되었으며, 법률에 따른 기업에 대한 실무 메커니즘이 형성되었습니다. 지난 10 년 동안 카지노 North Mining은 의사 결정 시스템, 내부 통제 시스템 및 책임 관리 시스템의 "세 가지 시스템"을 건설하기 위해 노력해 왔습니다.

최초의 진보, 경영 혁신 블룸

10 년 동안 카지노 North Mining은 혁신, 홍보 및 관리의 혁신을 주장했으며 회사는 생산 안전, 운영 관리, 파티 및 대규모 작업 분야에서 혁신적인 관리 업적을 수집했으며 관련 분야에서 생산 및 운영 실무를 안내하는 강력한 도구가되었으며, 집적 경쟁력을 강화하는 중요한 역할을 수행하는 중요한 역할을 수행했습니다.

안전 생산 분야에서 회사의 스마트 마이닝 영역과 스마트 광산 건설 관행은 업계 벤치 마크를 만들었으며 회사의 지능적인 관행과 모든 광산의 적용은 중국의 석탄 산업의 벤치 마크 프로젝트로 선정되었습니다. 비즈니스 관리 분야에서 회사의 "7 차원 및 8 단계"벤치마킹 관리 시스템, "All-Staff Double Innovation"작업 시스템, 디지털 경제 운영 시스템, 혼합 소유권 개발 모델 및 3 차 시스템 개혁 관행과 같은 많은 관리 혁신 성과가 업계와 그룹에 의해 칭찬되었습니다.

지난 10 년 동안 카지노 Mining은 경영 혁신 분야에서 유익한 결과를 얻었습니다.이 회사는 업계에서 첫 번째 상을 받았으며 카지노 Province에서 첫 번째 상을 수상했습니다 Aanxi Coal 산업은 3 년 연속으로 회사를위한 아름다운 일류 관리 명함을 만들었습니다.

10 년의 노력, 영광을 위해 10 년의 광채. 지난 10 년 동안 카지노 Mining은 지속적인 개혁 및 혁신을 통해 관리 품질을 향상시키고 관리 품질을 높이고 업그레이드하는 길에서 열심히 노력해 왔으며 회사에 대한 귀중한 관리 경험을 축적했으며 업계의 주요 역할과 함께 많은 모범 사례 및 관리 모델을 만들었습니다.