탄화대 지니 카지노 생산을위한 3 년간의 특별 정류 캠페인을 구현 한 이래 Sunjicha Longhua Mining Company는 "두 가지 우월성"이라는 개념을 실천함으로써 경고 교육, 비즈니스 품질, 숨겨진 위험 관리 및 현장 관리를 강화하는 데 큰 노력을 기울였습니다. 주요 어려움에 초점을 맞추고 하이라이트를 만들었으며 광산 지니 카지노 관리 수준의 전반적인 개선을 촉진했습니다.

"우리는 경고 교육을 강화하고 긴장을 풀지 않고 대다수의 간부와 직원들에게 지니 카지노 개발 개념을 더욱 확립하고 모든 종류의 생산 지니 카지노 사고를 예방하고 억제하며 연간 생산 지니 카지노 목표를 완료하도록 안내합니다." Tian Weiping은 회사의 부국장 관리자라고 말했다.

회사는 "법률 및 규정을 배우고, 관리를 구현하고 강화하고 강화"하여 "오늘날의 역사상"사고 사례를 개정 할 수있는 기회를 얻었습니다. 사전 수업 회의, 공부 회의 등을 사용하여 매일 사례를 가르치고 각 수업에 대한 지니 카지노 경고 교육 수업을 수강하여 직원들이 현재 작업에 따라 스스로를 반영하고 다양한 불안한 요소를 분석, 검사 및 수정할 수 있도록합니다. 동시에, "지구 팀에 들어가 지니 카지노에 관해 이야기하는 광산 지도자"활동은 다양한 생산 영역에서 수행되었습니다. 대면 교실을 통해 대다수의 직원들은 이데올로기적인 공명을 가지고 있으며 지니 카지노한 생산에 좋은 일을하는 것에 대한 인식과 열정을 향상시킵니다.

먼저 비즈니스 품질을 강화한 후, 우리는 "첫 번째 책임있는 사람이 지니 카지노에 관한 첫 번째 책임자", "Coal Mine 사고 사례 검토 경쟁", "4 명의 회원 및 2 명의 선배"지니 카지노 생산법 및 규정 지식 경쟁을 수행하여 대다수의 간부와 직원이 국가 지니 카지노 법률 및 규정을 습득 할 수 있으며, 다양한 지니 카지노 제작 규칙을 습득 할 수 있습니다. 회사 전체의 시스템을 따르고 지니 카지노 생산에 대한 모든 요구 사항을 특정 위치 및 특정 행동으로 효과적으로 구현합니다. 올해 초부터 총 9,392 명이 참여한 14 개의 지니 카지노 교육 세션이 개최되었습니다.

회사는 숨겨진 위험 관리에 중점을두고 있으며, 이중 예방 관리 정보 시스템에 대한 작업 현장 검사에 존재하는 문제를 적시에 업로드하기 위해 주요 약한 시간, 약한 위치 및 약한 프로세스에서 시작하여 "4 명의 회원과 2 명의 리더"를 이중 예방 스마트 핸드 헬드 터미널과 함께 장착했습니다.

또한, 위치, 팀, 지구 팀, 전공 및 광산에 대한 5 단계 숨겨진 위험 관리 메커니즘을 확립함으로써, 우리는 정류에 책임있는 사람을 명확히하고, 정류 시간 제한 및 수용을하고, 현장 숨겨진 위험을 제거하고 지니 카지노 과정의 완전한 프로세스 제어를 보장하기 위해 노력할 것입니다.현재로서는 총 1,464 개의 숨겨진 위험이 조사되고 정류되었으며,이 모든 것은 "5 개의 구현"원칙에 따라 수정되고 취소되었습니다. 동시에, 우리는 일일 검사와 동적 검사, 특별 검사를 통한 일상적인 검사를 결합하고 옥상 관리, 일방 통행 및 3 방향, 생산 및 운송을 포함한 14 개의 특별 검사를 수행해야합니다.

"우리는 현장 관리를 면밀히 주시하고 긴장을 풀지 않고, 교대와 24 시간의 근무 시스템을 이끄는 광산 리더의 시스템을 엄격히 구현하고, 지니 카지노 관리의 두 가지 측면에 중점을두고, 의무를 수행 할 수있는 지니 카지노 관리 요원의 능력을 향상시키고, 지니 카지노 관리 요원이 현장 명령 및 감독에 대한 지니 카지노 관리 직원이 제자리에 있도록 보장하고,"세 가지 해당 행동을 중지시키고, "행동을 수행하도록 보장합니다. Guo Zhipeng, 탄광 지니 카지노 부국장 인 Guo Zhipeng.

"관리해야 할 것"문제에 대해 회사는 "세 가지 위반 평가 관리 조치"를 공식화하고 발행했습니다. 광산의 실제 상황을 바탕으로, 285 "3 가지 위반"정의 표준은 "더 구체적이고 명확하고"지니 카지노하고 명확하게 관리하고 지니 카지노 관리 담당자의 일일 감독이 따라야 할 규칙 "을 보장하기 위해"3 가지 위반 "정의 표준을 명확히했습니다."관리 방법"문제에서 지니 카지노한 성능을위한 "하나의 게시물, 하나의 목록"이 확립되고 개선되었습니다. 우물 수, 작업 스타일, 실행 등에서 시작하여 매달 우리는 담당자의 업무 품질, 각 부서의 책임자 및 지니 카지노 담당자의 업무 품질을 엄격하게 평가하고 평가 결과를 성과 임금과 연결하여 평가를 통해 지니 카지노 생산 책임의 구현을 촉진합니다.평가가 이행 된 이래 모든 수준에서 지니 카지노 관리 직원의 책임감이 일반적으로 향상되었습니다. 올해 초 이후 총 26 건의 "3 건의 위반"이 조사되고 수정되었으며, 작년 같은 기간에 비해 전년 대비 31.5% 감소했습니다. (Liu Wenlin)