연간 시간의 시간은 스트러거의 속도를 목격합니다. 정보 기술 운영 및 온 카지노 보수 지점은 "스마트 광산 및 스마트 광산 영역"의 주요 건축 라인을 따라 가고, 파티 빌딩을 강화하고, 아이디어를 심화시키고, 활성화를 활성화하고, 관리를 향상 시키며, 혁신을 강조합니다.

이 회사는 "4 1s"및 "1+3+3+n"건축 아키텍처를 형성하는 Coal Mines의 지능형 운영 및 온 카지노 보수 서비스 관리를 적극적으로 탐색하며 "시스템 상호 연결, 무제한 운영 및 온 카지노 보수"의 관리 개념이 처음 실현되었습니다. 올해 운영 및 온 카지노 보수 담당자는 최전선에 서식적이고 예측 된 탐사에있었습니다.

2024 년 초, 2023 년에 운영 및 온 카지노 보수 지점의 "지능형 탄광 운영 및 온 카지노 보수 관리 표준 시스템"의 주요 진보에 대한 기자 회견에서 좋은 소식이 나왔습니다. 올해 운영 및 온 카지노 보수 요원은 함께 일하고 진전을 이루었습니다.

파티의 리더십을 개발의 배경색으로 선호하고 파티 빌딩의“12353”작업 시스템과“1245”징계 검사 작업 시스템을 사용하여 두 방향으로 통합하고 개발을 추구하고 전반적인 개발 상황을 제공합니다. 올해 운영 및 온 카지노 보수 요원은 원래의 열망을 개혁하고 혁신하고 실천했습니다.

안정성을 온 카지노하면서 진행 상황을 추구하는 첫 단계

운영 및 온 카지노 보수 담당자는 "1116"작업 아이디어를 결정했으며 Shaanxi 북부의 스마트 마이닝 지역에서 "하나의 플랫폼 및 4 개의 시스템"및 지능형 제어 조종석의 구성을 가속화했으며 데이터 요약 및 분석에서 단계적 결과를 달성했습니다.

산업 플랫폼의 장점에 의존하는 기업의 "2 비즈니스와 1 개의 새로운"개발 목표를 확고히 준수하고, 연합 운영 산업의 격차를 포착하고, 건설 계획, 시스템 건물, 운영 사양 및 서비스 품질을위한 통일 ​​된 운영 및 온 카지노 보수 표준을 제조하고 정비 UTE, 정보 네트워크, 자동화 시스템 및 기타 요인.

. 고위험 조사 메커니즘을 확립하고 위험 관리 조치를 개선하며 "One Line 및 Three Rows"모델로 강력한 이중 안전 라인을 구축합니다. 안전 관리의 사각 지대, 단점 및 약점에 초점을 맞추고, "3 개의 관리 및 3 개의 Musts"책임 시스템을 개선하며, 모든 직원들 사이에서 안전 예방 지식을 100% 파악하십시오.

ISO9001 품질 관리 시스템, SPCA 소프트웨어 개발 기능과 같은 인증 자격을 성공적으로 확장했습니다. 5 개의 서비스 단위의 276 개 네트워크 시스템 중.

올해 운영 및 온 카지노 보수 지점은 석탄 산업에서 20 대 정보 기술 기업의 명예 타이틀을 수상했습니다.

활력을 자극하고 개혁을 극복하기 위해 사전에 행동

2023 년, 운영 및 온 카지노 보수 지점은 기술 기반 기업의 고유 한 특성에 중점을 둔 운영 및 온 카지노 보수 지점이 급여 개혁을위한 이니셔티브를 취했으며, 급여 포인트 광대역 이중 트랙 급여 시스템을 완전히 구현했으며, 활력 메커니즘, 다양한 스마트 보안 센터에 대한 명확한 평가 및 더 많은 작업에 대한 성과 평가 권한을 목표로하며, 더 많은 작업을 확립했습니다.

포괄적으로 구현 된 성능 관리, 작업 시스템 및 작업 도구를 지속적으로 개선하며 KPI 평가를 사용하여 사전 조치를 강요하면 연간 일반 계약 비용 지표는 27%감소하여 관리 수준을 향상 시켰습니다.

재능을위한 "저수지"를 구축하십시오. 현실, 효율성 및 실용적인 작업에서 시작하여 기업의 5 가지 핵심 비즈니스에 중점을 둔 우리는 모든 직원을위한 교육 및 기술 경쟁을 적극적으로 수행하고, 비즈니스, 기술 및 기술을 배우고, 3 가지 유형의 작업의 효율성을 공정하게, 경쟁하고, 재능을 선택하고, 2 개의 관리자와 6 명의 기술적 인력을 발휘할 것입니다.

"2023 년에 마음을 해방하는 방법"에 대한 주제별 토론과 "2024 년은 열심히 일하고 위조된다"는 일련의 상황과 작업 교육 및 모든 직원들과의 토론, 더 구별되는 아이디어, 직원들의 인식 및 공유의 발전과 함께 공유 된 커뮤니티와 함께 ​​공유 된 미래의 발전이 이루어졌다.

올해 6 명이 최고의 국가 석탄 산업 직업 기술 경쟁에서 우승하여 회사의 개발 배경을 풍요롭게했습니다.

파티 빌딩을 이끌고 행복 운영 및 온 카지노 보수가 그림을 전개합니다

"사무실에 앉아있는 것은 문제이며, 주제별 교육의 리더십 팀은 발달 병목, 풀뿌리 고통 및 직원들에게 긴밀한 문제를 해결하는 데 중점을두고있다. 가장 많은 것을 해결해야하고 직원의 전화에 가장 가까이 있어야하며, 노력을 통해 개발 문제를 적극적으로 해결했습니다.

"8 초점"에 초점을 맞추고, "간부 스타일과 용량 개선의 해"와 "특정 국유 기업"등을 확장하고 확장하고, 계속해서 문제를 조사하고, 허점을 잡고, 파티 구축을 파악하고, 파티 구축을 완전히 통합하고, 8 개의 건설 프로젝트를 완전히 통합했으며, 모든 작업을 수행하고, 그 목표를 달성하고, 가치를 줄였습니다 .

각 당사자 지점에서 "리더 + 키 포인트", "나는 파티 멤버, 나는 첫 번째 미니 프로그램,"컴퓨터 관리자 "자선 활동,"온라인 조기 경고 모니터링 " +"오프라인 안전 감독 "공동 건설 모델은"현명한 온 카지노 보수 센터의 성능 "을위한 새로운 플랫폼을 구축했습니다.

운동량을 모으기 위해 모든 노력을 기울이십시오. 적극적으로 홍보 된 "나는 직원들을 위해 실용적인 일을한다"와 직원들에게 봉사하고, 학습 및 기술 플랫폼을 구축하고, 황금 가을에 학생들을 지원하고, 휴가 애도를 보이고, "안전, 위험, 추위", "긴급하고 불안한"직원들의 수익과 행복을 강화했습니다.

올해 운영 및 온 카지노 보수 지점은 발전을 추구하면서 안정성을 추구하고 기초 강화를 통해 품질과 효율성을 향상시킵니다.

이제 운영 및 온 카지노 보수 지점에 들어갈 때 간부와 직원들은 에너지로 가득 차 있으며, "싸움"의 정신, "파손"의 정신, 어디에서나 "현실"의 열정을 자극하고 "두 사업과 하나의 새로운 사업"사업의 고품질 개발의 새로운 여행을 꾸준히 시작합니다. (Wang Huijun Wei Gaojie)