현재, 에너지 구조의 변화는 가속화되고, 시장 수요 및 공급 변동이 진행되고 있으며, 석탄 산업은 전례없는 도전과 기회에 직면하고 있습니다. 석탄 기업은 핵심으로 비용 절감 및 효율성 감소를 취하고 소득을 높이며 오리엔테이션, 지원 카지노 보증 및 품질 개선으로, 목표로서 개발 및 업그레이드로 효율성을 높이고, 새로운 패턴의 고품질 개발 패턴을 구축하고 경제적 이점과 지속 가능한 개발 기능의 이중 개선을 달성해야합니다.
수익 증가 및 지출 감소, 가변 비용 절감
재료 조달 및 재활용 카지노 보증 측면에서 : 첫째, 조달 입찰 최적화. 장기 공급주기와 장비 액세서리의 높은 가격에 따라 우수한 장치와 적극적으로 연결하고, 원래 공급 업체 및 저렴한 대체 채널을 개발하며, 소스의 재료 비용을 제어합니다. 두 번째는 지능형 창고 건설입니다. 다양한 지역의 지능형 창고 시스템을 홍보하여 재료 진입, 출구 및 수집의 전체 프로세스에 대한 지능적인 카지노 보증를 실현하십시오. 세 번째는 승인 프로세스 제어입니다. 재료 수집을위한 4 단계 승인 시스템을 엄격하게 구현하고 전체 프로세스 감독 및 카지노 보증를 강화하십시오. 넷째, 재료 재활용. 지지 자료를 재활용하는 데 대한 보상 메커니즘을 설정하고 재사용 표준을 명확하게하며 재료의 2 차 활용률을 향상시킵니다.
세금 정책 활용 측면에서 : 첫째, 정책 연구 및 응용 프로그램. 세금 정책을 심층적으로 학습하고, 동적으로 변화를 추적하며, 우선 정책이 정확하게 구현되도록합니다. 두 번째는 우선 정책의 구현입니다. 서구 개발에 대한 세금 인센티브, 3 개의 장비 투자 크레딧 및 R & D 비용에 대한 추가 공제와 같은 정책 이행에 중점을 둡니다.
카지노 보증 강화 및 유지 보수 비용 절감
유지 보수 비용을 정확하게 제어하기 위해 장비의 전체 사이클 카지노 보증를 강화합니다. 첫째, 풀 사이클 카지노 보증. 지능형 시스템의 적용을 강화하고, 장비 전체 수명주기 카지노 보증 시스템을 적극적으로 적용하고, 장비 고장 위험의 분석 및 판단을 발전시키고, 결함 경고 및 정확한 유지 보수를 달성하십시오. 두 번째는 예방 유지 보수입니다. 장비의 현재 상태를 이해하고 포괄적 인 채굴 페이스 장비의 사용 상태를 기반으로 장비 상태 평가를 수행하고 과도한 장비 수리를 피하고 장비 운송 및 유지 보수 비용을 줄이십시오. 세 번째는 노인을 수리하고 이익을 잃는 것입니다. 매 분기마다 오래된 이익 및 폐기물 수리를위한 업무 준비를 공식화하고, 오래된 이익 및 폐기물 수리 및 독립적 인 수리를 적극적으로 수행하고, 오래된 이익과 폐기물의 카지노 보증를 통합하며, 오래된 이익과 폐기물 수리를 개선합니다.
동시에 비용 카지노 보증 메커니즘을 확립하고 개선하십시오. 첫째, 평가 인센티브. 모든 수준에서 비용 경비의 주요 책임을 지속적으로 강화하고, 축제 보상 및 과잉 태어나기의 성과 평가 원칙을 따르고, "Fession Rewards and Over-Punishment"시스템을 확립하고, 기술 혁신, 자체 운영 프로젝트, 재구성 및 재사용 및 재구성 폐기물과 같은 처벌을 부과하는 것과 같은 우수한 비용 카지노 보증를 가진 유닛에 대한 보상을 제공합니다. 공정하고 단지 보상과 처벌 메커니즘을 통해 모든 직원이 비용 카지노 보증에 참여할 수있는 좋은 분위기가 형성됩니다. 두 번째는 예산 통제입니다. 연간 비즈니스 계약 계획을 엄격하게 구현하고, 다양한 계약 지표 작업을 구현하며, "연간 한도, 월별 발행, 월별 평가 및 분기 별 분석 및 분기 별 분석"카지노 보증 및 제어 모델을 구현하여 모든 지표가 예산 지표 내에서 제어되도록합니다.
주식을 활성화하고 통제 가능한 비용을 줄입니다
유휴 자산 카지노 보증 측면에서 : 첫째, 특별 거버넌스. "유휴 자산의 재 활성화를위한 구현 계획"을 공식화하고, 3 개의 실무 그룹을 설립하고, 실무 그룹의 책임 부서는 직원을 직원을 직원으로 구성하여 자신의 책임 범위 내에서 자산의 사용을 하나씩 확인하고 특정 책임있는 사람에게 각 자산 재고 및 재고를 구현하므로 계정 및 완전한 자산의 상사 및 인벤토리에 사각 지점이 없도록합니다. 두 번째는 포괄적 인 재고입니다. 자산의 전구 재고를 수행하고 "하나의 자산, 한 명의 책임있는 사람"시스템을 구현하십시오. 세 번째는 분류 된 처리입니다. 다양한 자산에 대한 활성화 조치를 공식화하고, 시간 노드를 명확하게하고, 연간 자산 활성화 목표의 완료를 보장하며, 유휴 자산의 문제, 낮은 활용률, 불명확 한 권리 및 책임을 진정으로 향상시킵니다.
제어 가능한 비용 절감 측면에서 : 먼저 "세 가지 감소, 3 개의 감소 및 1 개의 취소"를 구현합니다. "세 가지 감축"은 공개 아웃 바운드 직원을위한 교통 표준을 줄이는 것을 의미합니다. 공식 리셉션의 알코올 표준 감소; 회의 사양 표준을 줄입니다. "세 가지 감축"은 외부 기부 지출 감소를 의미합니다. 외부 호텔이 보유한 회의 빈도 감소; 입찰 및 협상 링크에서 컨설팅 비용을 줄입니다. "취소"는 필수 컨설팅 비용을 취소하는 것을 의미합니다. 두 번째는 매일 절약입니다. Paperless Office를 옹호하고, 한 번의 리필과 한 장의 종이로 시작하고, 모든 직원에 대한 저축에 대한 인식을 설정하고, 사무실 비용을 줄이며, 사무용품 소비를 엄격하게 통제하십시오. (Jiang Ting)