최근에 기계 및 전기 재료 더킹 카지노 부서는 신중하게 계획하고 신속하게 행동했으며 실용적인 "5 가지"부서 및 사무실 창출 계획을 공식화했으며, 부서의 업무 효율성 및 서비스 수준을 개선하는 데 중점을 둔 다양한 창조 작업을 확실하게 수행했습니다.

기계 및 전기 재료 더킹 카지노 부서는 회사의 고품질 개발 목표에 밀접하게 중점을 둡니다. 제도화 된 더킹 카지노, 처리 된 프로세스, 양식 기반 프로세스 및 디지털 형태의 요구 사항에 따라 지능형 구조를 개발을 주도하는 주요 엔진으로 간주합니다. 전자 기계 운송, 장비 더킹 카지노, 내부 협력 및 자재 더킹 카지노와 같은 핵심 작업의 품질을 향상시키는 데 중점을 두어 "5 타입"부서 및 사무실 창출 계획을 신중하게 공식화했습니다. "전략적", "제어", "혁신", "효율적"및 "서비스 지향"부서를 만들어서 정확한 전략적 계획 및 실행 기능을 갖춘 작업 목표를 달성하고 더킹 카지노 및 제어 시스템 및 위험 예방 및 제어 메커니즘, 지속적인 혁신 동기 및 성취 동기 부여 및 효율적인 작업 프로세스, 고급 서비스 조정 및 조정만의 작업 목표를 달성 할 것입니다.

기계식 및 전기 재료 더킹 카지노 부서는 적극적으로 벤치마킹 학습을 수행하고, 같은 산업의 우수한 업무 경험과 방법을 배우고, 대학, 연구 기관 및 공급 업체와의 교류를 강화하며, 작업 수준을 더욱 향상시킵니다. 서비스 인식 강화, 부서별 비즈니스 요원은 정기적으로 풀뿌리 단위를 깊이 들어가서 문제를 이해하고 적시에 조정하고 해결하여 서비스 품질을 포괄적으로 향상시킵니다. 동시에, 우리는 "5 개의 비교와 5 개의 시청"활동과 "큰 토론, 큰 정류, 큰 개선"행동을 적극적으로 수행하고, 내부 교환 활동을 정기적으로 구성하고, 업무의 진행 상황을 요약하고, 문제와 단점을 찾고, 경험과 결과를 요약합니다. (Chen Rui)