4 월 25 일, 제왕 카지노 North Mining Company는 "4 개의 비즈니스 개념"과 당위원회 이론 연구 센터 그룹 (확장) 연구 회의에 대한 첫 번째 주요 토론을 개최했습니다. 회사 당위원회의 이론 연구 센터 그룹, 여러 부서장의 책임자, Shenmu Transportation and Sales의 회원이 회의에 참석했습니다. 당위원회의 장관이자 회사의 회장 인 장 홍 (Zhang Hong)은 회의를 주재하고 연설을했다.

회의는 Xi Jinping 사무 총장의 이데올로기 연구에 대한 중요한 설명의 정신을 연구하고 시행했으며, 조사를위한 제왕 카지노에서 Xuexiang의 연설을 전달하고 연구했다.

Zhang Hong은 그의 연설에서 "4 개의 비즈니스 개념"은 지난 20 년 동안 제왕 카지노 Coal Group의 개발 관행의 심오한 축적이며 제왕 카지노 Coal Group의 비즈니스 관리에 대한 정기적 인 이해와 요약이며 제왕 카지노 Coal Group과 Future Development Division의 실제 발전과도 일치한다고 지적했다. "네 가지 비즈니스 개념"을 배우고 실천하기 위해, 우리는 제왕 카지노 Coal Group의 개발에 포함 된 역사적 논리와 실질적인 고려 사항을 이해하고 제왕 카지노 Coal Group의 목표, 측정 및 실제 요구 사항을 정확하게 파악하여 "4 가지 비즈니스 개념"의 기초는 "심장에 들어간"뿐만 아니라 "업계에 입력되었습니다"입니다.

Zhang Hong은 먼저 "4 개의 비즈니스 개념"을 구현해야한다고 요구했습니다. "응집력, 활력, 개혁 및 혁신을 자극하고, 혁신을 자극하고, 강화하고 강화하는"4 가지 주요 문제 해결 지점에 초점을 맞추고, 큰 토론의 결과와 결합하여, 우리는 "돈을 절약하는"방법을 깊이 탐구하고, "돈을 버는 것"의 방법을 확장하고, "돈을 쓰는 것"의 효과를 증폭시키고, 이데올로기 적 능력을 굳히고, 그것을 선택적으로 전환하고, 그것을 내재적으로, 그리고 그것을 사용하여, 그것을 사용하여, 그것을 사용하여, 그것은 그것을 선택적으로 전환하고, 그것은 그것을 선택적으로 전환합니다. 효율성과 우리 자신의 확실성으로 시장 상황의 변화의 불확실성에 대응하고 회사의 고품질 개발을위한 새로운 상황을 만들기 위해 노력합니다.

두 번째로 "네 가지 주요 작업"을 홍보합니다. 팀 구축 측면에서, 우리는 "5 가지 좋은"팀을 구축하기 위해 모든 노력을 기울이고, 의사 결정 관리, 체계적인 계획 작업 준수 및 구현 촉진에 대한 조정을 강화하고, "통일성을 우려하고, 전반적인 상황을 고려하고, 협력에 능숙하며, 강력한 팀을 사용하여 강력한 팀을 이용하여 강력한 팀을 이용하는 리더십 팀을 지속적으로 위조하기 위해 노력할 것입니다. 프로젝트 구성 측면에서, 우리는 안전, 품질, 진도, 비용, 규정 준수 및 부패 위험을 보장하기 위해 모든 노력을 기울이고, 효율성, 인재 교육 및 고품질 개발에 중점을두고, 자원 합병 및 인수 및 자원 개발을 포괄적으로 홍보하여 ​​"이중 획기적인"달성 할 것입니다. 효율적인 협력 측면에서 우리는 기술, 제품 및 서비스 협력에서 개념, 사고 및 관리 분야의 모든 공동 작업으로 전환하여 산업, 자본, 기술, 재능 및 기타 요인의 최적화 및 통합을 달성하고 만능 협력을 창출했습니다. 문제 정류 측면에서, 엔터프라이즈 관리, 재무, 조직, 훈련 검사, 감사, 법률 업무 등의 효율적인 조정을 통해 당사자의 포괄적이고 엄격한 거버넌스를 심층적으로 홍보하고보다 효과적인 "큰 감독"시스템을 구축하며 고품질로 다양한 검사 및 검사 문제의 정류를 완료 할 것입니다.

세 번째는 시간 작업에서 "이중 절반"목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 것입니다. 우리는 "4 가지 비즈니스 개념"을 구현하고 제왕 카지노 Coal Group, 제왕 카지노 Coal Industry 및 회사의 연례 작업 회의의 정신을 구현하는 데 중점을 두어야하며 Central 8 규정의 정신을 철저히 이행하는 연구와 교육을 꾸준히 홍보해야합니다. 목표와 변경되지 않은 계획을 줄이지 않는 요구 사항에 따라, 우리는 생산 안전, 개혁 및 혁신, 비즈니스 관리, 기초 강화 및 기초 강화, 업무에서 발생하는 문제와 어려움을 신속하고 효과적으로 해결하고 시간과 작업의 "이중 반야"목표를 달성하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다.

회의는 "타이트한 삶"으로 "좋은 삶"을 사는 주제에 초점을 맞추고, 기업이 직면 한 내부 및 외부 상황을 분석했으며, 왜 우리가 "타이트한 삶"인식과 "타이트한 삶"을 사용하여 "좋은 삶"을 살아야하는지에 대해 논의했습니다. 실제 작업과 결합하여 우리는 자원 활용, 비용 관리, 생산 및 운영 등의 폐기물 현상 및 개선 조치를 찾아야합니다. 신중한 계산과 중고로를 통해 기업의 장기 개발을 달성하고 "좋은 삶"을 유지하는 방법에 대한 공유 사례와 경험; 확립 된 전략적 목표를 달성하기 위해 노력해야하는 정책 지원 및 조정을위한 자원을 제시한다. 다양한 시스템, 프로세스, 체인 및 요소를 재검토하고 규정 준수 위험과 관련된 문제를 더욱 개선하고 거래소 및 토론을 수행했습니다. (Yeang)